專利申請的八點(diǎn)注意事項(xiàng)！

　　知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)被提升到國家戰(zhàn)略層面，越來越多的企業(yè)及個人開始注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，比如：專利權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)、著作權(quán)等等。在知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)中，專利申請作為一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)項(xiàng)目，有幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，專利申請小編與大家一起分享：

　　事項(xiàng)一：申請要及時

　　“市場未動，專利先行”，這種說法相信大家都聽過，而這絕不是危言聳聽，因?yàn)閷＠暾埖男路f性和創(chuàng)造性，與申請日是有關(guān)系的，晚一天申請，這一技術(shù)被別人公開的機(jī)會就會大一分。而且，專利權(quán)中的在先保護(hù)原則，是授予最先申請的人。所以，可能只是因?yàn)樯暾埲毡葎e人晚了一天，后申請的人就要受制于在先申請的人。

　　事項(xiàng)二：專業(yè)的事交給專業(yè)的人

　　在激烈的競爭中，專注于做擅長的事顯得尤為重要。“專業(yè)的事，交給專業(yè)的人處理”，是申請人明智的抉擇。因?yàn)閷I(yè)知識的限制，導(dǎo)致專利申請被駁回、喪失專利權(quán)是非常不值得的。隨著社會的進(jìn)步，社會分工也越來越細(xì)，這主要是因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻。所以，不要試圖自己去處理自己不擅長的問題。

　　事項(xiàng)三：對代理師充分公開

　　專利的本質(zhì)就是“以技術(shù)公開換取國家保護(hù)”。但大多數(shù)人都是既想申請專利又不想公開自己的技術(shù)。雖然在某種程度上講這也不是不可以實(shí)現(xiàn)的，但這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來，難度還是比較大的。因?yàn)閷＠魑囊?guī)定了專利申請文件必須“充分公開以達(dá)到本領(lǐng)域技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)。作為專利申請人，最好不要自行隱瞞某些技術(shù)，而是通過與專利代理師溝通來實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，否則，一旦被認(rèn)為是公開不充分，就很難挽回了。

　　事項(xiàng)四：注意申請的時間安排

　　在一個大的課題研究中，是可以先后申請一系列的專利的，這一系列的專利申請之間是相互關(guān)聯(lián)的。所以，這一系列申請可能就會有共同的發(fā)明點(diǎn)。如果時間處理不當(dāng)，在先前的專利申請已經(jīng)把這些共同的發(fā)明點(diǎn)公開之后再申請專利，那這個在后專利申請的發(fā)明高度無疑是大大降低了。

　　事項(xiàng)五：注意對外申請的時間和方式安排

　　要到國外申請專利，一般會首先在國內(nèi)申請專利，然后通過優(yōu)先權(quán)再到國外去申請專利。通過優(yōu)先權(quán)操作，可以實(shí)現(xiàn)部分內(nèi)容的修改，所以是值得的。通過優(yōu)先權(quán)到國外申請的時候，會涉及到PCT途徑還是巴黎公約途徑的問題。從費(fèi)用上看，PCT途徑可能會比巴黎公約途徑多一些，但這僅僅是一種可能，甚至可能會比巴黎公約途徑節(jié)省的多。針對具體情況的處理，要請專利代理人具體問題具體分析，合理安排。

　　事項(xiàng)六：證書不等于保護(hù)

　　現(xiàn)在，很多的代理人總是以“保證授權(quán)”的承諾去承攬專利申請業(yè)務(wù)，這是不對的。因?yàn)樯暾垖＠哪康氖菫榱吮Ｗo(hù)而不是僅僅是為了一個授權(quán)證書。授權(quán)證書是獲得應(yīng)有保護(hù)的必要條件而非充分條件，雖然要得到應(yīng)有的保護(hù)需要有授權(quán)證書，但有授權(quán)證書不等于就必然會得到應(yīng)有的保護(hù)。所以，要注意，不要被那些“保授權(quán)”的代理師忽悠了。

　　事項(xiàng)七：申請專利應(yīng)在技術(shù)轉(zhuǎn)讓發(fā)生前

　　這個應(yīng)該不用多說了，因?yàn)槿绻谏暾垖＠鞍鸭夹g(shù)告訴了別人的話，一旦別人給你傳播了或者申請了專利，你就什么都沒有了。

　　事項(xiàng)八：申請授權(quán)后的專利轉(zhuǎn)化應(yīng)懂得利益共享

　　當(dāng)前，非常多的專利技術(shù)其實(shí)是很有應(yīng)用價值的，可是，卻因?yàn)閷＠麢?quán)沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而一直無法付之于實(shí)際應(yīng)用，主要的原因還是利益共享的思維不到位，專利權(quán)人和投資人都恨不得把掙到的錢悉數(shù)收入自己的腰包，這是很難合作的。因?yàn)楹献鞅仨毷枪糙A的，利益單向流動的合作是不存在的。